Anteriormente la gestión de activos era reactiva y se veía como una carga fiscal y por ende los costos pasaban a ser un gasto alto dentro de la empresa. Esto a cambiado considerablemente, muchos estrategas consideran que una gestión de activos y una gestión energética son piezas claves para la estrategia corporativa.
Es fácil pensar que una gestión de activos consiste simplemente en un control de mantenimiento, pero la realidad va más allá de esto. Una verdadera gestión de activos debe ser más profesional.
Los procesos claves que debe tener el área de gestión de activos son:
a) Diseño
c) Mantenimiento
d) Reemplazo de equipos.
Aportes claves para la estrategia corporativa.
1.- Extender el ciclo de vida de los activos.
2.- Enfocado a la productividad.
3.- Reducción de costos.
4.- Mejorar el retorno de inversión de los activos.
5.- Costos de mantenimiento estandarizados.
Existen muchas herramientas sobre la administración y control de activos ( TPM, RCM, SMP, etc.), pero sin lugar a dudas antes iniciar con cualquiera de estas herramientas lo importante es definir en como estará enfocado la gestión de los activos,
